摘 要: | 一个濒临破产倒闭的国有企业———南京发动机配件厂,经过短短三年的改制,不但起死回生,而且实现了大跨度发展。该厂在实施“期股买断”的同时,融合新的机制,使企业出现了良性运行。其主要标志是,有力地调整了产品结构,将以前的农机为主体的气门改为船用气门为主体,开发了有前景的新产品“3WB-16气压式自动喷雾器”等。与此同时,产品市场占有率大幅度提高。这说明,改制增强了南京动配厂的科技开发能力和市场竞争能力,新的机制已开始将职工和企业的能力激活了。南京动配厂领导深有体会地说:如果不搞这种模式的改制,而与其他中小国企一样,简…
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