人性认知与管理设定 |
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引用本文: | 彭逼眉.人性认知与管理设定[J].企业改革与管理,2003(8):5-6. |
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作者姓名: | 彭逼眉 |
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摘 要: | 管理的本质是对人的管理,它强调了“人”作为管理客体的重要地位,也隐含了管理是极为复杂、包含极大主观性的过程。同样,管理是管理者通过对被管理者的管理,利用组织的各种资源实现组织目标的过程。由此,我们可以把管理的本质理解为“人对人的管理”。在这个表述中,人作为管理的主体和客体的地位都得以体现。实际上,由于管理者对权力的掌握,他们担负着协调、指挥、引导被管理者的责任,从而在组织目标的实现过程中,往往起着决定性的作用。因此,与对员工的管理相比,管理者的自律应该是一个首当其冲的问题。当然,无论是对员工的管理还是管理者…
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关 键 词: | 企业 人性认知 管理设定 员工管理 |
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