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| 重要的是留住人才 | |
| 引用本文： | 玫琳凯.重要的是留住人才[J].企业改革与管理,2003(10). |
| 作者姓名： | 玫琳凯 |
| 作者单位： | 玫琳凯公司 创始人 |
| 摘 要： | 用高薪吸引人才是一码事,而能否对这种人才进一步培养,并使他们长期留下来则是另一码事。在玛丽·凯化妆品公司,凡是加入我们公司的人都会受到无微不至的爱护和关照。我们要是花了半年时间培养一个人,而此人最终与我们分道扬镳,那我们会感到浪费了许多时间和钱。因此,只要有人加入我们公司,我们就会千方百计地挽留。如果他们似乎不能在某一部门发挥出自己的才干,我们会尽量为他们调换工作。例如,我有一名秘书,似乎不适应分给她干的工作。那时她来公司已有四个月,工作十分认真。她喜欢公司,我们也喜欢她。我们在她身上花了那么多时间和钱,要… |
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