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| 月度绩效考核的指标设计 | |
| 引用本文： | 赵陈,庞平.月度绩效考核的指标设计[J].企业改革与管理,2003(11):18-19. |
| 作者姓名： | 赵陈 庞平 |
| 摘 要： | 员工绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核用来考核企业员工年度的工作情况,并针对完成情况发放奖金;月度绩效考核用来考核部门员工月度工作完成情况,是员工工资发放的依据。月度考核指标的重要性1.考核制度在企业各项制度中占据重要地位。指标设计合理,能得到被考核人员的认同。因为,这样可以减少双方对指标认识的误差,从而减少摩擦,节省考核工作所用的时间。指标不合理时,摩擦增多,特别当某些指标是定性指标时,工作成果很难界定,很难用百分数来表示工作完成的程度。把过多的时间花在考核指标的争论上,工作效率将会下降。… |
| 关 键 词： | 绩效考核 员工 月度考核 考核指标 企业 合同回款率 销售收入 |
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