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| 试论中小型船厂的目标成本管理 | |
| 作者姓名： | 房凯 |
| 作者单位： | 江苏省江扬船厂 |
| 摘 要： | 近年来,客观环境对造船行业影响很大。在经济体制改革中,“开放、改革、搞活”,原来的卖方市场变为买方市场,由计划改为放开。原材料的价格不断上涨,如钢材价格部份,计划内上涨35%左右,计划外钢材成一倍二倍的上涨,机电、配件部价上涨25—30%。非金属等上涨25-40%,再加上工人工资及各种补贴的增加,“两费”随着价格的调升,严重的影响企业的成本。要继续保特速度和效益的稳步增升,就必须面对现实,坚持眼睛向内,深挖企业内部潜力,加强成本目标管理,以实现少投入,多产出的最佳经济效益。 一、建立完整的目标成本管理体系 为了从组织上保证企业… |
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