“5S”——现场管理的利器 |
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引用本文: | 阎沿岩.“5S”——现场管理的利器[J].河北企业,2002(10):61-61. |
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作者姓名: | 阎沿岩 |
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作者单位: | 石家庄制药集团 |
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摘 要: | “5S”即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。由于来源于日语音译,且首字母为“S”,故称“5S”。它的具体含义为,整理:将工作场所中的物品、机器设备区分需要品与不需要品,妥善保管需要品,处理或报废不需要品。整顿:将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划。清扫:彻底打扫自己的工作环境并保持干净的状态。清洁:维持清扫的成果,保持干净无污垢的状态,改善机器设备、物品,设法消灭污染源。素养:以“人性”为出发点,通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,养成守标准,守规定的习惯,以促成全面管理水准的提升。
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关 键 词: | “5S”现场管理 企业管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 |
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