北方地区乡镇企业人力资源调查分析

<正>北方的乡镇企业,多数处于交通条件不好,人文环境闭塞的乡村。起步初期,一般是几个关系密切、志同道合的亲属或朋友共同运作;没有明显的老板、员工界限。这个时期,入股人目标明确、人心同向,谈不上人才计划,更谈不上人力资源的全面管理。随着业务量的增加,企业进入成长阶段,这时股东层开始整合,有了明确的责、权分工;但是,聘用员工时,人数和素质的要求,基本上是根据自然业务量的需要,处于无序、无计划状态。当固定资产达到一定规模时,企业步入相对成熟期,对外交往的层面不断向纵深发展,行业对产品的质量要求也越来越高。此时的企业看似红红火火,却普遍蕴藏着人力资源危