基层运营商的困局与变革

县级分公司是运营商四级经营主体的末梢单元,承载着市场营销组织和执行的具体工作职能,是直接面对用户和渠道的组织机构,是运营商＂产粮＂的主要来源。可在县级分公司的管理上,运营商一般是说起来重要、管理起来次要,在县级机构的管理上缺乏系统和全局性,投入的精力和成本严重不足。因此,在面对全业务运营竞争态势下,基层的发展往往缺乏活力,增量增收陷入困局。