家族制管理是适合目前国情的企业制度

前段时间去浙北，遇到当地小有名气的一个企业家，名片上的头衔是“董事长兼总经理”，他拥有这家企业51％的股份，并直接从事企业的经营管理活动。但当我说“哦，你这是家族企业”时，他却坚决否认，坚持说是自己是民营企业。因为他觉得家族企业不好听，似乎“家族企业”是规模较小、管理混乱的企业的代名词。这种意识不是个别现象，而是相当普遍的。其实，“家族企业”与“民营企业”是两种不同标准分类的结果。“家族企业”是从企业管理制度角度分类的，是“家族制管理的企业”的简称，与“公共化企业”相对应。而“民营企业”是根据投资类型来分类的，与“国有企业”等相对应。只是由于民营企业常常采用家族制的企业管理制度，人们往往用“家族企业”来指代民营企业。