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| 创客的海尔 | |
| 作者姓名： | 张瑞敏 |
| 作者单位： | 海尔董事局 |
| 摘 要： | 海尔变成了一个生态圈。从过去的上下级关系变成了投资人与创业者的关系;员工的薪水由用户来发海尔过去的高速发展是有路标可供参照的。一开始我们学日本的,后来就学美国的,但现在没有榜样了。于是前两年我去美国寻求一个可以让我们继续参照的样板,结果是找不到。在美国,我见了IBM前总裁郭士纳,谈到我想改变传统企业的组织架构。郭士纳说他在IBM时也很想做,但是因为风险太大放弃了。于是我又想参照互联网企业的架构,但是发现以互联网起家 |
| 关 键 词： | 郭士纳 创业团队 松耦合 上下级关系 维基经济学 网络价值 中层管理者 人力资源部 边际成本 市场占有率 |
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