“扭亏大王”的扭曲人生

这是一个从学徒工起就被称之为“能人”的人：在上海制皂厂期间，在踏上社会最初3年的工作中，他学会并精通了钳工、车工、管工、钻工技能，在从大学专业学习回来后，他设计完成了一系列先进生产工艺，甚至还获得过轻工业部技术进步奖。这又是一个“狂人”，自从1989年被调到上海油墨厂当厂长以后，他始终坐在“一把手”的交椅上，曾先后将四家国有企业扭亏为盈，被授予“上海市工业系统扭亏解困成绩显著先进个人”；因为这个“扭亏大王”的封号，他很飘，飘到华谊集团的会议和大事，身为副总裁的他可以经常不参加，甚至他掌舵的二级、三级、四级子公司的重大经济活动，都不对集团汇报，不按正常审批程序报批；而对不同的领导，他汇报时都很有针对性，他说!“领导听过数字就好了，忘都忘记了，数字多少并不重要。”