论企业集团的财务文化控制

企业集团对成员公司实施的财务控制，是一种间接的财务控制，企业集团要通过其成员企业的财务人员来实施直接的控制活动。但是，一个企业集团在不断的发展过程中，成员企业由于所处的地区不同，加入集团的时间不同，从事的产业不同，企业的规模不同，员工素质不同，会使企业集团面对的控制环境产生很大的差异。企业集团仅靠组织控制、制度控制、授权控制、实物控制等常见的控制手段，来实施对成员企业的财务控制，很难达到有效控制的目的。我们认为，超越这些成员企业的差异，