“让活力飞” 东莞移动卓越班组体系的“鲶鱼效应” |
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引用本文: | 欧阳瑞凡,刘翰林,高蕾.“让活力飞” 东莞移动卓越班组体系的“鲶鱼效应”[J].邮电企业管理,2011(3):46-47. |
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作者姓名: | 欧阳瑞凡 刘翰林 高蕾 |
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作者单位: | 中国移动广东公司东莞分公司; |
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摘 要: | 市场上活的沙丁鱼要比死鱼的卖价高出好几倍,但沙丁鱼极不适应离开大海的环境,捕捞上来后不久就会死去。聪明的渔夫将几条吃肉的鲶鱼放进鱼槽,沙丁鱼由于紧张四处游动躲避,从而保持了旺盛的生命力,一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。这就是著名的"鲶鱼效应"。在企业经营管理层面,"鲶鱼效应"反映的是员工激励与活力激发的问题,而这里的"鲶鱼",既可以是企业、团队的领导及成员,也可以是一种激发员工活力的管理机制。
近年来,面对金融危机、市场竞争加剧以及行业转型等一系列接踵而至的挑战,中国移动广东公司东莞分公司(简称东莞移动)着力推进卓越班组建设,引入多样化、系统化的活动和机制,激发了班组员工的工作活力,发挥了员工的工作潜能,为企业在充满挑战的环境中抢占先机注入了新的发展动力。
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关 键 词: | “鲶鱼效应” 东莞 员工激励 体系 企业经营 市场竞争 沙丁鱼 管理层面 |
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