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“让活力飞” 东莞移动卓越班组体系的“鲶鱼效应”
引用本文:欧阳瑞凡,刘翰林,高蕾.“让活力飞” 东莞移动卓越班组体系的“鲶鱼效应”[J].邮电企业管理,2011(3):46-47.
作者姓名:欧阳瑞凡  刘翰林  高蕾
作者单位:中国移动广东公司东莞分公司;
摘    要:市场上活的沙丁鱼要比死鱼的卖价高出好几倍,但沙丁鱼极不适应离开大海的环境,捕捞上来后不久就会死去。聪明的渔夫将几条吃肉的鲶鱼放进鱼槽,沙丁鱼由于紧张四处游动躲避,从而保持了旺盛的生命力,一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。这就是著名的"鲶鱼效应"。在企业经营管理层面,"鲶鱼效应"反映的是员工激励与活力激发的问题,而这里的"鲶鱼",既可以是企业、团队的领导及成员,也可以是一种激发员工活力的管理机制。 近年来,面对金融危机、市场竞争加剧以及行业转型等一系列接踵而至的挑战,中国移动广东公司东莞分公司(简称东莞移动)着力推进卓越班组建设,引入多样化、系统化的活动和机制,激发了班组员工的工作活力,发挥了员工的工作潜能,为企业在充满挑战的环境中抢占先机注入了新的发展动力。

关 键 词:“鲶鱼效应”  东莞  员工激励  体系  企业经营  市场竞争  沙丁鱼  管理层面
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