试论施工企业房地产开发的财务管理

近年来,许多施工企业正利用其在工程施工中积累起来的品牌、人才、技术、信息、资金等资源优势,拓展房地产业。财务管理如何适应加大向房产业拓展的新形势?我认为应着重做好以下几个方面的工作: 第一、财务管理人员要切入房地产开发项目决策前期的可行性研究阶段的测算、论证工作。房地产项目是高投入、高风险的投资项目,决策之前必须进行细密、慎重的反复论证,包括各相关部门及人员的相互沟通交流、集思广益的过程。不能仅仅依靠投资部门搞调查、做论证、提方案,企业领导拍板决策,应有财务、企管等相关人员的事先参与,并从财务管理、企业管理等不同的角度对项目的可行性进行分析和评估,不能等项目已经上马了,才通知财务部门筹措落实项目资金。