企业并购的人力资源管理策略——从联想集团与IBM PC的并购谈起 |
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引用本文: | 王军宏.企业并购的人力资源管理策略——从联想集团与IBM PC的并购谈起[J].经济管理,2005(7):86-89. |
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作者姓名: | 王军宏 |
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摘 要: | 自2004年12月8日联想集团(0992,HK)宣布以12.5亿美元并购IBM PC业务以来,关于联想此次并购案前景的讨论和相关报道层出不穷,其中大量报道认为联想并购IBM PC后将面临大规模裁员、IBM PC员工不愿留任、文化如何整合等等问题,似乎昭示着这场跨国并购的暗淡前景。联想集团和IBM有关人员则表示并购后的新公司不会裁员,也不会改变IBM员工原有的薪酬待遇和原有福利。
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关 键 词: | 联想集团 人力资源管理策略 IBM 企业并购 2004年12月 PC业务 跨国并购 薪酬待遇 并购案 报道 前景 裁员 员工 美元 规模 公司 福利 |
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