| 公司重组与文化整合 |
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| 引用本文： | 吴华明. 公司重组与文化整合[J]. 特区经济, 2005, 0(12): 176-177 |
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| 作者姓名： | 吴华明 |
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| 作者单位： | 泉州师范学院经济系 |
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| 摘 要： | 一、文化整合:公司重组的关键之一在公司重组的整个过程中处处充满风险,风险一旦失去控制就会导致重组的失败。有研究表明重组风险分布大致为:战略开发筛选目标阶段占30%,谈判阶段占17%,整合阶段占53%,可见新公司的整合风险构成了重组整个过程的最大风险。新公司的整合包括资产结构的调整,生产结构的调整,新制度的建立,人员职务岗位的调整等等。这些调整相对“硬性化”,也相对较易进行,而文化的融合是“软性化”的,很难规范化,在操作中需要较高的艺术性。正因为如此,在失败的重组案中,很大一部分直接或间接起因于新企业的文化整合。可见文化…
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| 关 键 词： | 公司重组 文化整合 风险分布 整合阶段 风险构成 资产结构 生产结构 职务岗位 新制度 规范化 |
Cooperate reorganization and culture integration |
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| Wu Hua Ming. Cooperate reorganization and culture integration[J]. Special Zone Economy, 2005, 0(12): 176-177 |
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| Authors: | Wu Hua Ming |
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| Keywords: | |
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