|
|||||
|
|
| 如何提高公司预算执行力:态度、工具、制度 | |
| 引用本文： | 宋岩.如何提高公司预算执行力:态度、工具、制度[J].财经界（学术）,2015(18). |
| 作者姓名： | 宋岩 |
| 作者单位： | 山东新华制药股份有限公司 |
| 摘 要： | 对公司来说,公司预算的重要性不言而喻,其在"统筹企业管理、优化资源配置、提高运营效率"方面发挥了重要作用.好的预算会促进公司持续、快速、健康发展.这里的所谓好的预算不仅包括预算的编制要客观,真实,先进,全面,分级有组织进行,更关键的是公司预算的执行.而目前的现实情况较多的是在执行环节出现问题,导致预算检查流于形式,预算外临时调整太多而失控,最终失去了预算的严肃性,影响了公司的可持续性发展.笔者自国有上市公司从事预算管理多年,现从企业的角度谈谈应该怎样做能更好的提高公司预算的执行力. |
| 关 键 词： | 公司预算 执行力 |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ | |