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| 做好主审的四种能力 | |
| 引用本文： | 丁达明.做好主审的四种能力[J].审计与理财,2014(4):47-48. |
| 作者姓名： | 丁达明 |
| 作者单位： | 江西庐山风景名胜区管理局 |
| 摘 要： | 正做过审计工作的人都知道,审计成果的好坏关键在于主审,也就是说主审的能力和水平直接决定着审计项目的质量和审计项目的效果,至关重要。那么,做好主审究竟需要具备哪些能力呢?一是要有较好的组织实施能力。在审计项目开展中,主审可以说既是指挥员,又是运动员,既是组织者,又是操盘手,既要谋篇布局,合理安排好审计项目开展的各方面工作,又要身体力行,主动承担审计工作最为复杂、艰巨的工作任务,还要承担对审计组其他成员工作进行指导、配合和检查等工作;既要做好作 |
| 关 键 词： | 主审 审计项目 审计成果 被审计单位 审计对象 盘手 审计成本 审计人员 审计时间 审计力量 |
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