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| 国有企业董事会建设的实践与思考 | |
| 引用本文： | 朱平.国有企业董事会建设的实践与思考[J].上海农村经济,2013(7):35-38. |
| 作者姓名： | 朱平 |
| 作者单位： | 光明食品(集团)有限公司 |
| 摘 要： | 光明食品(集团)有限公司是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团,是一个股权结构国有多元化的集团型公司制企业。集团公司所属子公司17家,其中农场型公司6家,专业子公司11家;10家全资子公司和7家控股子公司;拥有4家上市公司。2008年以来,光明食品集团根据市国资委的部署,在集团公司及所属子公司层面,开展了完善法人治理结构、重点加强董事会建设工作。通过企业董事会建设的实践与探索,形成了清晰的利益机制、决策机制和监督机制,提高了企业战略管理水平,增强了企业风险防范能力,对实现公司经营目标、国有资产 |
| 关 键 词： | 公司董事会 董事会建设 外部董事 国有企业 子公司 集团公司 产权代表 重大事项 专门委员会 完善法人治理结构 |
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