设一个专门唱反调的人 |
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引用本文: | 丁力.设一个专门唱反调的人[J].大众商务,2009(3). |
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作者姓名: | 丁力 |
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摘 要: | 大多数具有突破性创新的成功都来自于那些“不计个人得失,拒绝放弃与众不同奇特想法的人”,他们或为组。织内部,或为外界非利益相关者,即使、讥讽甚至批评,只要是理性的、客观的,都具有影响深远、不可估量的价值。事实上,中国不少公司正是缺少了这种“唱反调的人”、“麻烦的制造者”,才使得企业成长的边界愈显狭窄,而这些保障组织健康、持续发展所必需的最宝贵资源他们提供的价值你甚至不可想象。
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关 键 词: | 突破性创新 利益相关者 企业成长 持续发展 制造者 价值 公司 |
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