设一个专门唱反调的人

大多数具有突破性创新的成功都来自于那些“不计个人得失,拒绝放弃与众不同奇特想法的人”,他们或为组。织内部,或为外界非利益相关者,即使、讥讽甚至批评,只要是理性的、客观的,都具有影响深远、不可估量的价值。事实上,中国不少公司正是缺少了这种“唱反调的人”、“麻烦的制造者”,才使得企业成长的边界愈显狭窄,而这些保障组织健康、持续发展所必需的最宝贵资源他们提供的价值你甚至不可想象。