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| 企业流程再造演进的三条路径 | |
| 引用本文： | 曾蓓,崔焕金.企业流程再造演进的三条路径[J].企业活力,2005(6):72-72. |
| 作者姓名： | 曾蓓 崔焕金 |
| 作者单位： | 山东工商学院 |
| 摘 要： | <正>BPR产生的背景是深刻而复杂的。自工业革命以来,传统的企业管理方式一直遵循着亚当·斯密的劳动分工理论和泰勒的科学管理理论,尤其是亨利·福特的流水线生产方式,使人类迈入了大规模生产的时代。这种管理形式以内部分工为基础,构建层层监督、内部组织界限分明的金字塔状的集权控制模式,适应了企业大批量生产的需要,生产效率因之倍增。然而时过境迁,在经济全球化和知识经济两股力量的强势推动下,传统模式愈益显露出管理效率低下、组织成本增加、信息失真、应变能力减弱等弊端。严峻的现实警示人们,为了生存和发展,企业必须对传统生产方式做全面而彻底地改 |
| 关 键 词： | 企业流程再造 路径 演进 科学管理理论 劳动分工理论 企业管理方式 大规模生产 大批量生产 工业革命 生产方式 内部分工 管理形式 控制模式 内部组织 生产效率 BPR 流水线 金字塔 斯密 亚当 集权 界限 |
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