落实“政德厚生”的企业文化

关于如何激发企业文化的活力这个议题，我觉得应该从以下几方面讲：首先，我觉得定位应该非常明确。江西公司是中国移动集团的一个子公司。它首先必须定位为子公司这个角色，跟集团整个文化体系必须相融合，中国移动集团的文化体系政德厚生，必须追求企业的完善。其次，作为子公司必须有一个比较完整的，能够衔接并落实企业文化的践行体系。