K集团成本控制的实践与经验研究

医药行业的发展与居民日常生活密不可分，医药产业是国民经济的支柱，具有较强的刚性需求。结合当下市场发展形势，K集团通过改善营销模式、多维提升管理优势、聚焦研发创新、打造新的运营平台和财务体系等一系列举措，实现了降成本、增利润、优结构、利长远等效果，据此总结出成本控制目标的制定要与企业的发展相匹配、明确企业成本控制、成本控制要因“企”制宜等经验。