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| 企业员工"参与"类型论 | |
| 引用本文： | 刘帆. 企业员工"参与"类型论[J]. 武汉市经济管理干部学院学报, 2000, 14(2): 45-48 |
| 作者姓名： | 刘帆 |
| 作者单位： | 刘帆（武汉市经济管理干部学院,武汉,430023） |
| 摘 要： | 企业员工参与管理是一个众说纷纭的问题。但是，应该说企业员工的“主人翁”地位的确立是由多方面因素决定的。而企业员工参与管理的类型是多层面的：如放权参与；股份参与；动态参与；工作参与；学习参与；沟通参与等等，必须给员工参与注入新内容，转换新形式。 |
| 关 键 词： | 企业 民主管理 行政权力 股权 |
| 文章编号： | 1009-2277(2000)02-0045-04 |
| 修稿时间： | 2000-04-01 |
Classification of Participation of Staff Members and Workers of Enterprise |
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