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| 国企财务管控新高度 | |
| 作者姓名： | 刘钧 |
| 作者单位： | 浦东新区国资委董事监事工作中心; |
| 摘 要： | 正有效管控的前提是信息对称、行为受控,必须建立统一的基本财务制度、财务信息系统,委派统一的财务负责人十八届三中全会公报提出,要完善国有资产管理体制,以管资本为主,加强国有资产监管。上海市国资委已明确将逐步建立以管资本为主的财务监督体系,完善集团化管控体系。本文旨在结合国有企业集团实务,就进一步完善集团财务管控问题进行探讨。财务管控体系三大构成集团财务管控体系包括设计、运行和监督三大部分,涉及企业治理层、经营层和外部机构三个层面。以上海为例,集团财务管控体系三个部分的构成如下:首先,体系设计部分涉及层面为董事会和管理层。体系设计的关键核心,是董事会和管理层借此传达出 |
| 关 键 词： | 财务管控 管控体系 集团财务 国有资产监管 财务负责人 上海市国资委 治理层 财务信息系统 国有企业集团 经营层 |
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