董事会再定位

国企分类治理改革的核心在于通过董事会再定位,重塑国有企业制度基因国有企业董事会建设不仅是我国国有企业的制度创新,也是国际性的治理难题。我国国有企业董事会建设,应该在市场化改革的进程中不断理论创设和实践探索,才能最终形成就有中国特色的国有企业治理之道。国企的功能定位和分类治理国有企业是我国国民经济的重要支柱,在发展社会生产力,实现工业化和现代化中发挥着不可或缺的作用。随着经济全球化和科技进步不断的加快,我国市场经济体制不断深化改革。