浅谈职权-扁平化趋势下的授权管理

目前，我国许多企业管理人员把授权片面地理解为放权，不少管理人员既希望对员工授权，又害怕自己会因此而失去对下属员工的控制。他们认为，授权会引起权力失控，破坏企业严密的权力控制体系。有些管理人员采取虚假授权、不完全授权方法，并没有实现在企业管理工作中真正采用授权管理思想。许多企业在实施扁平化后违背扁平化强调员工参与和授权的原则，反而走向了集权式管理。扁平化要求参与式管理的管理者，而不是加大管理幅度后却增加了“监工”，而且员工参与管理是要求有高素质、高能力的员工在团队环境中高效工作。本文通过对各种授权管理的理论及扁平化组织中的授权措施进行归纳，旨在对未来扁平化组织结构中的授权管理提供借鉴意义。