| Abstract: | Abstract. Studies investigating effects of outcomes on judgments and decisions have been increasing within the business/accounting research literatures. No study, however, has addressed the presence or absence of such effects in terms of potential explanations and the conditions affecting their viability. Three such explanations are the foci of the present study: cognitive reconstruction, self-enhancing motive, and an escalation-of-commitment analogue. The viability of these explanations was investigated experimentally in an accounting context in which subjects evaluated a capital-budgeting committee's funding priority decisions with or without project outcome information (five-year operating results). Experimental results fully support the cognitive reconstruction explanation for outcome effects on decision appraisals but provide only limited support for the self-enhancing motive and escalation-of-commitment explanations. Results of additional experimentation are presented, further supporting logic inherent in the hypothesis derived from the cognitive reconstruction explanation. The relationship of the present study to prior research and implications for future research and practice are discussed. Résumé. Les études portant sur l'analyse de l'incidence de l'issue d'une situation sur les jugements posés et les décisions prises par la suite se sont multipliées dans la recherche en gestion et en comptabilité. Aucun chercheur ne s'est pourtant penché sur la présence ou l'absence d'une telle incidence en s'interrogeant sur son explication potentielle et sur les facteurs qui influent sur sa viabilité. La présente étude s'articule autour de trois de ces explications: la reconstruction cognitive, la promotion personnelle et un équivalent de l'escalade de l'engagement. La viabilité de ces explications a été soumise à une étude expérimentale dans un contexte comptable dans lequel les sujets évaluaient les décisions d'un comité chargé du choix des investissements dans le cadre de l'établissement des priorités en matière d'affectation des fonds, avec ou sans information sur l'issue des projets (résultats d'exploitation de cinq ans). Les résultats de l'expérience confirment sans équivoque l'explication de la reconstruction cognitive relativement à l'incidence de l'issue des projets sur les évaluations décisionnelles, mais ils n'appuient que de façon mitigée les explications de la promotion personnelle et de l'escalade des engagements. Les auteurs exposent les résultats d'autres expériences, qui viennent étayer la logique sous-jacente à l'hypothèse fondée sur l'explication de la reconstruction cognitive. Ils analysent enfin la relation entre la présente étude et les travaux de recherche antérieurs de même que ses conséquences éventuelles sur la recherche et la profession. |
