实行扭亏挂点制 扶持企业走出困境

<正>去年以来,经济开始回升,但企业经营性亏损仍普遍存在。如何协助企业扭亏为盈,是经济生活中亟待解决的问题。三明市工商银行列东营业部1991年初开始对有信贷关系的5家亏损企业(亏损金额331万元),推行“扭亏挂点,深入企业开展支帮促,经一年的努力,到年底已有3家企业扭亏为盈,实现利润224万元;2家企业减亏,减亏额124万元,收到显著效果。我部的具体作法是: 一、选配干部,实行“扭亏挂点制”。亏损企业普遍存在产销脱节,财务监督乏力,管理不善等问题。银行要协助其扭亏为盈,完善经营管理机制,必须要有一支强有力的支、帮、促队伍。首先,他们积极谨慎选配干部,抽出富有多年工商信贷工作经验和有大专以上学历的人员,组成由部主任、信贷股长、信贷员三合一的“扭亏挂点”领导小组;其次成立了支“扭亏挂点”小分队(由领导小组成员和分管信贷员组成);并确定出各小分队的挂点企业;第三,明确了“扭亏挂点”的职责。小分队的任务是负责对亏损企业情况、亏损原因进行全面深入