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| 论企业职位等级淡化 | |
| 引用本文： | 朱礼龙.论企业职位等级淡化[J].技术经济,2004,23(5):25-27. |
| 作者姓名： | 朱礼龙 |
| 作者单位： | 安徽技术师范学院贸易经济系 |
| 摘 要： | <正> 一、企业传统组织结构下的职位设置 1、企业传统组织结构下的职位设置。企业传统的组织结构是一种根据成员在工作中所需要的专业技能把他们集合在同一个职能部门,各职能部门的大部分权力由职能部门负责人控制;涉及几个部门的活动由更高一级负责人出面协调,这是一种纵向管理、逐级负责、集中控制的企业组织模式。在企业传统的组织结构下,职位设置的总的原则是根据结构层次确定职位的设置层次。具体来说,职位设置是从企业系统中最高权限职位开始,根据已设置好的管理范围对其职位进行设置,并针对每一职位进行职位说明填写。上一层级的 |
| 关 键 词： | 企业管理 职位等级 组织结构 激励机制 人际关系 柔性管理 员工满意度 企业领导 |
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