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| 潍坊石油公司创新加油站管理 实现跨越式发展 | |
| 作者姓名： | 王志坤 |
| 作者单位： | 山东潍坊石油分公司 |
| 摘 要： | 2002年以来,山东潍坊石油分公司通过改革管理体制、导入OEC管理模式、实施划档分级管理、开展达标创星,内强素质,外树形象,大大推进了加油站精细化、规范化、专业化管理水平的提高,零售量连续两年以20%的速度递增,市场占有提高了20个百分点,经营业绩和管理水平跃居山东省前列。年初召开的中石化销售公司工作会议在全系统推广了该公司的油站管理创新经验。按专业化要求重构管理体制潍坊石油经过两年的资本运作,加油站数量已达到250座,成为企业创利增效的主阵地。潍坊石油逐步弱化经营处的管理职能,将原来的物流、财务结算、网络建设等职能… |
| 关 键 词： | 加油站 企业管理 潍坊石油公司 市场占有率 |
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