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| 规则破坏者 | |
| 引用本文： | 洪波.规则破坏者[J].21世纪商业评论,2006(1):158-158. |
| 作者姓名： | 洪波 |
| 摘 要： | 成功的公司,大致分两类:一类是创新,包括技术创新、业务流程创新、行销手段创新等等;一类是破坏,从对旧规则的破坏中获得自己的立足点。这种区分当然并不是绝对的,很多情况是在创新中破坏,在破坏中创新。但在寻找市场切入点的时候,往往需要选择一个主攻方向。靠创新立足的公司,苹果算是个代表。靠破坏立足的公司,微软肯定算一个。在微软之前,软件和硬件是不分的,你购买了 IBM 的大型主机,也同时购买了主机捆绑的操作系统和应用软件。多数情况下,你并不知道你支付的费用中,哪一部 |
| 关 键 词： | 技术创新 业务流程 企业发展 经营模式 风险防范机制 利益关系 |
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