Interorganisationales Kostenmanagement – Erfolgspotenzial oder Kooperationsrisiko? |
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Authors: | Klaus M?ller und Felix Isbruch |
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Institution: | (1) Professur für Unternehmensrechnung und Controlling, Georg-August-Universit?t G?ttingen, Platz der G?ttinger Sieben 3, 37073 G?ttingen, Deutschland |
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Abstract: | Zusammenfassung Interorganisationales Kostenmanagement (IOCM) stellt einen Ansatz dar, um in der Wertsch?pfungskette
Kostenoptimierungen über Unternehmensgrenzen hinweg zu erschlie?en. Zahlreiche Fallstudien zeigen,
dass IOCM eine partnerschaftliche Zusammenarbeit der beteiligten Unternehmen erfordert und erfolgssteigernd
wirken kann. Der Beitrag untersucht im Rahmen einer gro?zahligen Befragung anhand eines Strukturgleichungsmodells,
inwieweit der Beziehungskontext ausschlaggebend für den Erfolg des IOCM ist. Basierend auf Aussagen
der Transaktionskosten-, Konflikt- und Austauschtheorie wird gezeigt, dass IOCM nur unter bestimmten Voraussetzungen
erfolgssteigernd wirkt. Die Daten basieren auf einer Erhebung bei 164 Automobilzulieferern aus Deutschland.
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Keywords: | Beziehungskontext Empirische Forschung Erfolg Interorganisationales Kostenmanagement Kooperation Zulieferer |
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