Interorganisationales Kostenmanagement – Erfolgspotenzial oder Kooperationsrisiko?

Zusammenfassung Interorganisationales Kostenmanagement (IOCM) stellt einen Ansatz dar, um in der Wertsch?pfungskette Kostenoptimierungen über Unternehmensgrenzen hinweg zu erschlie?en. Zahlreiche Fallstudien zeigen, dass IOCM eine partnerschaftliche Zusammenarbeit der beteiligten Unternehmen erfordert und erfolgssteigernd wirken kann. Der Beitrag untersucht im Rahmen einer gro?zahligen Befragung anhand eines Strukturgleichungsmodells, inwieweit der Beziehungskontext ausschlaggebend für den Erfolg des IOCM ist. Basierend auf Aussagen der Transaktionskosten-, Konflikt- und Austauschtheorie wird gezeigt, dass IOCM nur unter bestimmten Voraussetzungen erfolgssteigernd wirkt. Die Daten basieren auf einer Erhebung bei 164 Automobilzulieferern aus Deutschland.