"联合舰队"管理模式下的委托代理问题与激励约束机制浅析

当前，我国在迎来核电发展的大好形势的同时，也面临着核电工程建设“数量”、“质量”、“安全”、“成本”、“工期”与“和谐”的压力。因此必须从管理创新和技术创新人手，抓好工程建设的项目管理，利用现代管理手段和技术，对项目进行有效地策划、组织、控制和协调，使生产要素合理配置、优化组合，达到提高工作效率、降低管理成本、实现管理科学化的目的。