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| 董事会和经理层的业绩考核与薪酬制定——美国经验 | |
| 引用本文： | 陆正飞.董事会和经理层的业绩考核与薪酬制定——美国经验[J].财会学习,2012(5):13-15. |
| 作者姓名： | 陆正飞 |
| 作者单位： | 北京大学光华管理学院 |
| 摘 要： | 美国是当今世界第一大经济体,其公司治理在世界上也处于领先水平,本文就美国公司对董事会和经理层的业绩考核及薪酬制定做比较系统的讨论和分析,以资借鉴。一、对董事会的业绩考核全美公司董事联合会提出,董事会的业绩评估包括三个部分:董事会整体业绩、董事长业绩、董事个人的业绩。每个董事会都应该为董事会整体和每个委员会建立目标,即使董事长或委员会主席是由公司CEO担任,也应制定董事长专门的职位说明,董事会应该按照这些目标、职位说明和职责来测评 |
| 关 键 词： | 董事会治理 业绩考核指标 经理层 高管薪酬 薪酬委员会 公司业绩 独立董事 董事长 薪酬制 长期激励 |
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