企业预算管理的困境及对策探讨

预算作为一项管理工具,不仅被大型企业所推广使用,同时也被不少中小企业或成长型企业所青睐。任何一种管理工具被运用时,使用者不同而表现形式或运用结果也有所不同,即使预算也不例外,有繁简之分,也有成效之别。笔者认为预算不应作为一个独立的工具运用,仅为了一项预算而预计和测算,将会是一种流于形式的管理表象,应从上游的战略与下游的绩效考核相结合的全面预算管理,才能真正达到预算的目的。文章从预算管理的意义出发,理论结合实践阐述预算管理中存在的问题和不足,并提出建议,以提高预算管理工具效用提供分享与交流。