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| 浙江交工——全方位能力铸造 | |
| 引用本文： | 王深建.浙江交工——全方位能力铸造[J].施工企业管理,2006(12):14-14. |
| 作者姓名： | 王深建 |
| 作者单位： | 天津六建公司 董事长 |
| 摘 要： | 近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能… |
| 关 键 词： | 竞争力 天津六建公司 管理流程 增长方式 产业升级 |
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