| 集团公司业务组合和组织结构调整的思路 |
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| 引用本文： | 李卫宁,张平,蓝海林.集团公司业务组合和组织结构调整的思路[J].科技进步与对策,2002,19(11):12-13. |
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| 作者姓名： | 李卫宁 张平 蓝海林 |
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| 作者单位： | 华南理工大学工商管理学院,广东,广州,510640 |
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| 基金项目： | 本文受国家自然科学基金项目资助(79870087) |
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| 摘 要： | 集团公司本身并不直接创造价值，但集团公司的影响和组织机制是整个集团公司创造价值的关键。当集团公司的业务组合与组织结构出现不匹配时，可以有三种调整的思路。价值创造是调整业务结构的原则，总部职能和分权与集权的关系则是调整组织结构必须处理好的问题，当集团公司的业务组合与组织结构相互匹配时，才能形成并发挥集团的核心优势。
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| 关 键 词： | 集团公司 业务组合 组织结构调整 |
| 文章编号： | 1001-7348(2002)11-012-02 |
| 修稿时间： | 2002年5月22日 |
The Study of Adjustment of Conglomerate Company Business and Structure |
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