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| 国有外贸企业改革后续思考 | |
| 作者姓名： | 杨跃胜 |
| 作者单位： | 浙江东方集团轻工业品进出口有限公司 |
| 摘 要： | 浙江大多数省级专业外贸企业的改革经历了3个阶段：第1阶段为上世纪80～90年代初期的承包经营，划小核算单位，明确职责，考核绩效阶段；第2阶段为上世纪90年代中、后期公司业务部改制成立子公司，员工以个人身份或持股会形式参股，员工在企业具有双重身份既是投资，又是生产，这一阶段的改革才真正触及体制问题；第3阶段，2000年前后至今，省级外贸企业整体改制，国有股比例减至50％以下或大部分退出，员工参与公司持股的比例明显提高，母公司通过资产纽带下辖多家拥有多元资本成分的子公司、 |
| 关 键 词： | 国有外贸企业 浙江 改革 激励机制 对外贸易 以人为本 风险预警机制 股权结构 |
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