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| 国外员工职业生涯开发实践的新发展 | |
| 引用本文： | 黄后川,兰邦华.国外员工职业生涯开发实践的新发展[J].企业经济,2002(5):22-23. |
| 作者姓名： | 黄后川 兰邦华 |
| 作者单位： | 1. 厦门大学财政金融系博士生 2. 中国社会科学院研究生院工经系博士生 |
| 摘 要： | 企业员工职业生涯开发指的是企业组织为了维持和提高生产率,对员工未来职业发展的目标、路径和实现方式进行规划,同时协助员工实现该规划的一系列活动的总称.早在20世纪70年代,美国的许多企业组织就已经着手制定广泛的员工职业生涯开发计划了.当时的做法主要是培养员工抓住特定组织内部的各种机会的能力.例如,管理人员制定出详细的人员替换表,以挑选出适合于升迁到组织关键位置的候选人,或者提供广泛的组织内职业生涯开发计划,以帮助员工作好晋升准备.但是,现在越来越多的组织缩减了自己的业务领域,进行了业务流程重整和企业重组,以增强组织的灵活性,这些组织授权员工自己管理自己的职业生涯. |
| 关 键 词： | 国外 员工职业生涯开发 人才竞争 企业竞争力 |
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