基于内部模拟市场体系的国网省级营销服务中心预算管理优化探索

为实现国家电网有限公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标，加快推动现代服务国际领先，国网省电力公司先后建设省级营销服务中心，促进营销业务集约管理。但是，随着电力体制改革不断深化，电力企业在经营管理中的压力不断加大，对尚处于起步探索阶段的省级营销服务中心，预算金额大、沟通链条长、预算管控难度大等问题逐渐暴露。为适应复杂严峻的经济环境变化，本文针对省级营销服务中心在预算管理中存在的共性问题进行分析，提出基于内部模拟市场体系下的预算编制、预算执行及预算考核优化流程，完善预算管理支撑体系。