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| A公司优化供应商管理的措施分析 | |
| 引用本文： | 张成强.A公司优化供应商管理的措施分析[J].财务与会计,2013(12):47-47. |
| 作者姓名： | 张成强 |
| 作者单位： | 北京国合点金管理咨询有限公司 |
| 摘 要： | A公司是一家国有性质的大型设备生产商，业务模式是部分核心部件的自主研发并生产，其他部件采取外协及外购的方式采购，统一组装生产。A公司采取项目经理负责制，每个项目都有一名项目经理进行申报及进行项目管理。项目经理为了使自己的项目能够顺利实施，在申报物料采购计划及资金使用计划时都尽量提前申报，使自己项目的物料能够提早采购，于是造成大量物料堆积在库房，并占用了大量资金。而真正按计划实行采购的项目经理需要物料时， |
| 关 键 词： | A公司 供应商管理 项目经理负责制 资金使用计划 采购计划 优化 核心部件 设备生产商 |
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