| 军工动员企业国有资产管理的研究 |
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| 引用本文： | 门学军,周磊义,王英.军工动员企业国有资产管理的研究[J].政策与管理,1994(7). |
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| 作者姓名： | 门学军 周磊义 王英 |
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| 作者单位： | 机械工业部经济管理研究院
(门学军，周磊义)，机械工业部经济管理研究院(王英) |
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| 摘 要： | 随着经济体制改革的深入和社会主义市场经济的确立,理顺军工动员企业的产权关系,实行政企分开,转换企业经营机制,对于军工动员企业的国有资产的保值、增殖,以及生产能力的继续保存具有十分重要的意义。 一、军工动员企业的资产特点 军工动员企业不同于一般的民用生产企业,也不同于专业军工企业。分析军工动员企业的资产特点,有利于理顺军工动员企业的资产关系,以及制订有关管理措施。军工动员企业的资产特点主要表现为: 1.动员线资产的使用目的具有一定的专一性 军工动员企业是为了保证国防需要而建设的,其资产必须服务于军品生产需要,因此具有专一性。专业军工企业资产使用的专一性比动员企业更强,因为动员军工是军民结合的产物,是专业军工的后备军。而一般民品企业完全是按照市场需求,制度自身的产品发展方向。因此,动员军工承担军工义务的专一性介于专业军工和一般民机企业之间。动员军工资产的专一性,决定了动员军工资产
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