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| 购并抑或联盟:全球钢铁行业的战略整合 | |
| 引用本文： | 张宗.购并抑或联盟:全球钢铁行业的战略整合[J].国际经济合作,2001(6):52-57. |
| 作者姓名： | 张宗 |
| 作者单位： | 复旦大学管理学院 |
| 摘 要： | 企业的发展分为内部化发展和外部化发展两种，内部化即通过自身的资本积累和能力提升来实现企业的发展；外部化即通过购并或联盟等形式直接获得规模的扩张。相比较而言，外部化的发展模式有着见效快、成本低等特点。 因此，自19世纪末以来一直受到西方企业界的高度重视，购并和战略联盟的案例屡见不鲜。仅2000年一年，欧盟加瑞士16国企业通过兼并与重组方式进行的对外投资（不包括欧洲内部相互间投资）总额就高达3200亿美元，其中流入到美国的资金多达2240亿美元，占了全部投资额的70%。其跨国兼并的规模仅次于欧洲的北美企业，涉及标的金额… |
Reshuffling strategies in global steel industry: Acquisition or alliance |
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