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| CEO手记 | |
| 摘 要： | 时间管理不可忽视 日本的许多企业很看重时间资源,例如开会,他们最讲究效率,绝不开无用的会。每次开会之前,他们都在会议室里张贴本次会议的成本,多少人参加,开多长时间,每小时工时费用,最后累计起来公布,使主持会议的人和参加会议的人心中有数,开短会,开高效率的会,不说废话。有一家公司的董事长赖福林在科学管理时间资源方面,称得上是一位成功的榜样。他每天清晨6点钟之前准时来到办公室,先是默读15分钟经营管理哲学的书籍,然后便全神贯注地 |
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