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| CEO手记 | |
| 摘 要： | 格兰仕企业的总经理梁庆德曾经带着公司的骨干到国内近百个城市做调研。在途中,他常常亲自做菜犒劳大家,并在做菜的过程中,旁敲侧击讲述管理的道理:“作为领导要懂得系统管理,管理有多重性,知道急的时候怎么做,正常怎么做,就像大厨师做菜,既懂得‘满汉全席’,又要知道江西人吃辣,山东大汉吃蒜,山西人吃酸,大菜符合大家吃,小菜可作为调味品,作为辅菜,分开吃,这样大家庭的饭就吃得有劲,小菜也能吃得香。按照这种思维、思路去推进我们的工作,就能事半功倍。”梁庆德认为,在竞争性的经济中,管理人的素质及其工作,决定着一个 |
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