“教练”还是“警察”

有一个很普遍的现象——不少领导者被员工视为“警察”或“纠察队”,因为他们时时紧盯员工工作进度,监督员工的工作情况,一旦出现违规或犯错,便立即给子纠正,或是采取惩罚等方式以示警告。遗憾的是,这种管理方式往往带给员工工作上的恐惧,因此无法获得员工的欢迎和喜爱。事实上,领导者应该将自己的角色转换为“教练”或