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| 企业并购中的人力资源整合 | |
| 作者姓名： | 田原 彭兆祺 |
| 作者单位： | 北京交通大学经济管理学院 |
| 摘 要： | 一、企业并购中的人力资源整合常见问题 1.及时必要沟通的缺位.所谓及时必要沟通的缺位,是指必要的沟通不够及时.企业并购展开后,并购企业应当与被并购企业就若干问题进行及时沟通.而通常情况是并购方经理们经常会不情愿与被并购方的关键员工进行交流,因为对于他们提出的问题无法作答.但是,不见面可能会造成致命的错误.没有参与并购过程的关键员工,如果被告知是相关职位的候选人,并且得到保证不会受到排挤,那么他们离开的可能性就会下降.如果他们感觉不在圈内,可能就会忙着到别处寻求职业发展的机会.随之而来的就是核心员工的流失、上下级之间的冲突等现象的发生. |
| 关 键 词： | 关键员工 企业并购 沟通 并购过程 并购企业 人力资源整合 经理 告知 缺位 被告 |
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