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| 多元化可以慎行 | |
| 引用本文： | 董学耕.多元化可以慎行[J].中国电子商务,2002(8):2. |
| 作者姓名： | 董学耕 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 从生产电冰箱到产品涉及广大的家电领域,甚至进军IT,甚至跨国经营,甚至进入鲜有产业关联的金融等其他领域,海尔的多元化或许应该说取得了阶段性的成果。面对市场压力,海尔也在战略调整,例如海尔电脑的外包。的确,多元化并不排斥集中化,业务外包就是一种集中化策略,例如IBM、DELL的制造外包都 |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |
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