创新之度——瑞立网络公司失败经营个案分析 |
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引用本文: | 王俊.创新之度——瑞立网络公司失败经营个案分析[J].商场现代化,2006(11):85-86. |
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作者姓名: | 王俊 |
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作者单位: | 东华大学管理学院 |
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摘 要: | 国家要强盛,民族要兴旺,企业要发展,都离不开创新。不断成功的创新是实现腾飞的必由之路。但是,我们要特别注意把握创新尺度。本文通过分析瑞立网络公司失败经营个案,运用系统思考的方法,构建系统基模来解释创新过度的深层次因素。瑞立公司采用片段性思考模式,导致创意具有较大的局限性和片面性。在付诸实践的过程中又深陷“舍本逐末”的泥塘而无力自拔。最终,一个看似完美的创意却给企业带来毁灭性打击。全文最后就如何有效应对过度创新提供了一些思路,以期抛砖引玉。
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关 键 词: | 创新尺度 系统思考 系统基模 根本解 |
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